Van inzicht naar impact - Data en verhalen als motor voor verandering
Data laat patronen zien. Verhalen brengen betekenis. Samen maken ze de onderstroom zichtbaar.
Elke organisatie zit vol met verhalen. Verhalen over hoe er écht wordt gewerkt, over wat er leeft binnen teams en over waarom sommige veranderingen wél werken en andere niet. Maar deze verhalen zijn vaak onzichtbaar. Ze worden gedeeld bij de koffieautomaat, in informele gesprekken, in de gedachten van medewerkers die wel voelen wat er speelt, maar het niet altijd uitspreken.
Samen met Naratri maken we de onderstroom in organisaties zichtbaar door AI en data-analyse te gebruiken om de échte verhalen in teams boven water te halen. Dit gaat verder dan standaard medewerkerstevredenheidsonderzoeken of oppervlakkige rapportages. We laten zien wat er écht speelt in de organisatiecultuur, waar patronen ontstaan en waar kansen voor groei en verandering liggen.”
Ik help organisaties vervolgens om deze inzichten niet alleen te begrijpen, maar ook om te zetten in concrete strategieën en acties.
Want verhalen laten je voelen waar verandering nodig is, maar strategie bepaalt hoe je die verandering realiseert.
Waarom is dit zo waardevol?
Veel organisaties willen verandering, maar weten niet waar ze écht moeten beginnen. Data en AI geven inzichten, maar mensen hebben verhalen nodig om te begrijpen wat er speelt.
Wat levert het op als je de verhalen in je organisatie écht begrijpt?
- Betere strategische beslissingen – Geen aannames meer, maar onderbouwde keuzes op basis van wat er écht leeft binnen teams.
- Sterkere organisatiecultuur – Door verborgen dynamieken bloot te leggen en hier gericht op te sturen.
- Meer betrokkenheid en draagvlak – Mensen voelen zich gehoord als hun verhalen meetellen in verandering.
- Diepere inzichten in leiderschap en samenwerking – Je ziet niet alleen de formele structuur, maar ook hoe teams écht functioneren.
- Snellere en effectievere transformatie – Verandering slaagt als je weet waar weerstand zit en hoe je deze kunt ombuigen naar beweging.
Mensen vragen om data, maar ze geloven in verhalen. Wij maken de verbinding tussen de twee.
Plan een kennismaking
Hoe vertaal ik deze inzichten naar verandering en ontwikkeling?
Data en AI brengen patronen in kaart. Maar de échte verandering begint pas als je weet hoe je hiermee aan de slag gaat. Ik zorg ervoor dat inzichten uit data en verhalen niet blijven hangen in analyses, maar leiden tot concrete verandering binnen de organisatie.
Uitdaging: Organisaties formuleren vaak kernwaarden en een visie, maar in de praktijk blijkt dat medewerkers deze anders ervaren of er weinig mee doen. De cultuur is vaak niet wat op papier staat, maar wat zich in de onderstroom afspeelt.
De aanpak:
- Organisatiecultuur-scan: Ik help om te analyseren hoe de interne cultuur écht wordt beleefd en welke patronen zichtbaar worden uit data en verhalen.
- Dialoogsessies & workshops: Ik faciliteer gesprekken tussen teams en leiders om de échte kern van de cultuur boven tafel te krijgen.
- Borging in leiderschap en werkprocessen: Ik vertaal de inzichten naar concrete veranderingen in gedrag, samenwerking en besluitvorming.
Werkzaamheden die ik uitvoer:
- Culturele data-analyses vertalen naar strategisch advies.
- Workshops en gesprekken faciliteren over cultuur en kernwaarden.
- Opstellen en implementeren van actieplannen om cultuurverandering te realiseren.
Uitdaging: Bedrijven willen groeien, maar missen soms de juiste interne kennis of signalen om de beste richting te bepalen. Veel strategische keuzes worden gemaakt op aannames in plaats van op wat er werkelijk in de organisatie leeft.
De aanpak:
- Data vertalen naar businessinzichten: Ik breng in kaart waar de kansen en groeimogelijkheden liggen op basis van interne verhalen en marktanalyse.
- Strategische sessies: Samen met directie en teams bepaal ik hoe deze inzichten bijdragen aan de groei van de organisatie.
- Verandermanagement bij strategische veranderingen: Ik begeleid de organisatie om de strategie niet alleen te formuleren, maar ook te implementeren.
Werkzaamheden die ik uitvoer:
- Strategisch advies en roadmap-ontwikkeling voor groei.
- Begeleiden van managementsessies en strategische workshops.
- Implementeren van veranderingen binnen teams en afdelingen.
Uitdaging: Veel organisaties zoeken nieuw talent, maar hebben onvoldoende zicht op wat voor type mensen écht passen binnen hun cultuur en strategie. Dit leidt tot verkeerde mensen op de verkeerde plek of een gebrek aan aansluiting binnen teams.
De aanpak:
- Analyse van bestaande teams en cultuur: Ik help in kaart brengen wat een team écht nodig heeft om te groeien en succesvol te zijn.
- Recruitmentstrategie en selectiecriteria ontwikkelen: Op basis van data en interne verhalen bepalen we wat belangrijk is in nieuwe teamleden.
- Onboarding & retentieprogramma’s: Ik begeleid organisaties in het succesvol integreren en behouden van talent.
Werkzaamheden die ik uitvoer:
- Cultuuranalyses en teambeoordelingen voor strategische werving.
- Advies en workshops over het vinden en behouden van de juiste mensen.
- Begeleiding van onboarding- en retentieprogramma’s.
Uitdaging: Innovatie wordt vaak gezien als een top-down proces, maar de beste ideeën komen van de werkvloer. Hoe benut je interne kennis en ideeën om vernieuwing te stimuleren?
De aanpak:
- Identificeren van innovatieve ideeën binnen teams: Ik gebruik data en interne verhalen om in kaart te brengen welke ideeën leven binnen de organisatie.
- Co-creatie & Design Thinking workshops: Teams werken samen om innovatieve concepten vorm te geven en te testen.
- Innovatie verankeren in de cultuur: Ik help bij het creëren van een werkomgeving waarin experimenteren en leren de norm zijn.
Werkzaamheden die ik uitvoer:
- Organiseren van innovatie-labs en Design Thinking sessies.
- Structuren ontwikkelen voor continue innovatie binnen teams.
- Coachen van teams om innovaties daadwerkelijk te implementeren.
Uitdaging: Leiders willen verandering aansturen, maar missen vaak de juiste feedback over hoe hun leiderschap binnen de organisatie wordt ervaren. Dit kan zorgen voor disconnectie tussen management en medewerkers.
De aanpak:
- Leiderschapsscan en 360° feedback op basis van data: Ik help leiders inzicht krijgen in hoe hun stijl wordt ervaren.
- Leiderschapsontwikkeling en coaching: We werken aan hoe leiders kunnen inspelen op de échte behoeften in hun teams.
- Vertaling naar strategie: Ik ondersteun bij het vertalen van inzichten naar een heldere leiderschaps- en organisatiestrategie.
Werkzaamheden die ik uitvoer:
- Leiderschapstrajecten en strategische coaching.
- Team- en managementsessies over leiderschapsontwikkeling.
- Implementatie van leiderschapsstrategieën binnen de organisatie.
Onze Aanpak: Van Data naar Verandering
Een gestructureerde aanpak waarin AI en mensgerichte transformatie samenkomen. Hoe werkt dit proces?
We volgen een aantal essentiële stappen om van data en verhalen naar concrete, impactvolle verandering te komen.
1. De onderstroom zichtbaar maken
2. Inzichten vertalen naar strategie
3. Beweging creëren
Kennismaken en verder praten
Van inzicht naar impact - Hoe wij data vertalen naar verandering
Mijn rol in deze samenwerking is om inzichten uit data en verhalen te vertalen naar concrete verandering en impact binnen de organisatie. Dit betekent dat ik niet alleen adviseer, maar ook teams begeleid in het implementeren van strategieën, het ontwikkelen van leiderschap en het bouwen van een sterke cultuur.
Wat maakt deze samenwerking krachtig?
- Van data naar betekenis – Naratri maakt de onderstroom in organisaties zichtbaar met AI en data-analyse. Ik help om deze inzichten te vertalen naar concrete strategieën en acties.
- Verhalen als motor voor verandering – Data vertelt je wat er speelt, maar verhalen zorgen ervoor dat verandering wordt omarmd. Samen maken we deze verhalen zichtbaar en vertalen we ze naar duurzame verandering.
- Menselijke transformatie als kern – Waar veel datagedreven trajecten blijven steken in analyses, zorgen wij ervoor dat inzichten daadwerkelijk leiden tot een nieuwe manier van werken, samenwerken en innoveren.
- Twee expertises die elkaar versterken – Naratri brengt technologische innovatie en strategische data-inzichten, terwijl ik expertise heb in verandermanagement, cultuurontwikkeling en leiderschapstransformatie.
Samen zorgen we ervoor dat organisaties niet alleen snappen wat er speelt, maar ook wéten hoe ze daar concreet mee aan de slag kunnen.
